Y en el trabajo diario, en el tratamiento de los asuntos, tambien hay socios que hablan demasiado, que utilizan a su equipo como meros títeres de su función. Pero otro estilo es posible, aunque hay que dedicarle esfuerzo y tener paciencia para que tus comañeros mas jovenes saquen lo mejor de si mismos, se equivoquen y les corrijas, como ellos te pueden corrgir y enseñar cosas. Entonces, cuando logras eso, has alcanzado un nivel de satisfacción en el desarrollo de tu trabajo, libre de tensiones inútiles, que no se puede comparar con nada.
Gracias por el artículo
Un abrazo

Javier

Lo cierto es que comparto con Luis la actitud que debe tener el socio, es evidente que la misma redunda en el beneficio y cohesión del grupo.

El único apunte que a este respecto puedo hacer es el de mi experiencia personal. En nuestro despacho hacemos reuniones semanales para tratar temas complejos y revisamos y criticamos (con dureza) los borradores de los escritos procesales.

Con esa forma de trabajar nos involucramos todos en los asuntos del despacho y favorecemos que el éxito sea conjunto, pues el escrito final no es, solo, fruto del trabajo intelectual de uno sino de la aportación de todos nosotros.

Es obvio que ese proceder exige un mayor número de horas en los asuntos, pero es la única manera de lograr la excelencia que como despacho queremos prestar.

Supongo que cada despacho tendrá su fórmula, e incluso habrá quien no tenga ninguna, pero lo cierto es que la colaboración con compañeros es sumamente enriquecedora.

Un abrazo Luis, y gracias por tu post.